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奖罚要对等 激励要有度

作者:本站 | 分类:情感控制| 浏览:25

奖罚要对等 激励要有度

  看过湖北葛洲坝钟祥水泥公司激励职工排查隐患的报道,很有所思,奖励在安全隐患排查上的有功人员本无可厚非,但奖罚要对等,激励更要有度,真正体现出奖励的激励作用。   规范奖励应明确奖励对象。 当前,很多企业都建立了预防事故奖励措施,通过这种奖励来激发职工自主参与安全防控工作,但我们应该明确奖励对象,对那些真正排查出安全隐患,预防事故的人员予以奖励,让其有光荣感,特别是对那些在非工作时间,发现非本岗位安全隐患的人员更要予以重奖。

而对于因自身管理或维护不到位造成的隐患存留,不应在其发现处理问题后给予奖励,把握好这个界定,才能体现出奖励制度的优越性,让受奖人员有光荣感、责任感。

如果把握不好界定,就会使奖励失去其固有的意义,降低它在职工心目中的含金量,也会促使一些人把本属于正常维护可以消除的隐患,变成日后获得奖励心态下的小问题容留,形成了更大的安全隐患。   规范奖励应与处罚对等。 排查安全隐患的最终目的是为了保证安全生产,对于我们奖励职工,一方面是为了动员大家参与安全管理,及时消灭安全隐患,另一方面也是为了及时追查隐患存留的原因,从隐患存留区域、设备、人员等多方面进行强化管理,明确权责,以防止类似问题的再次发生。 对由于个人或是班组失职造成的隐患,更应及时问责,做到奖罚对等,权责分明,形成对失责容留隐患人员的严惩工作氛围。

对由于自身工作不到位,或是故意容留隐患的人员,更应严惩。   规范奖励应与正确的引导相结合。 在我们不断规范隐患排查的奖惩制度过程中,更需要我们有一个正面的,积极的、正确的宣传氛围,引导职工正确认识和对待奖罚,通过以多形式的岗位主人翁教育,安全思想教育活动,构建“拒绝对安全隐患的视而不见”的工作氛围,激发全员参与安全管理,增强主动排查安全隐患的自觉意识,并把它变成工作中的一种自觉行为。

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